约法三章
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我跟祝总来个“约法三章”:我的三件主要任务是拿地、拆迁、融资;祝总的三件主要任务是企业管理、项目策划、市场营销。
春节后上班的的手势)
这样一来,项目多了,资金占用量大了,资金链条也长了,好家伙,风险也就猛然增加。因此,我考虑,近期成立一个投资公司,我去挖银行墙角,招聘一位投资融资的金融高手。我们的投资公司,一方面负责存量资金的动态管理;另一方面,它能够作为融资平台,设立私募基金,吸收个人和机构投资者的信托资金。特别是,相水区正处在旧城改造的热潮时期,征地拆迁造就了一大批暴发户,他们的闲钱正是需要找到合适的投资渠道。在股票市场长期低迷的形势下,投资于房地产就是回报最高的选择。
还有啊,待“光辉岁月”一期进入正式销售阶段时,我们还要成立自己的物业管理公司。
各位,这几样事情布置好了之后,我们就能形成以置业公司为中心、以拆迁公司为前锋、以投资公司为保障、以物业公司为后援的四位一体的集团式企业架构,形成更完整的产业链条。
当然啦,我不能贪天功为己有。我声明,以上的企业发展总体构想,主要是祝建平总经理,利用春节休假时间策划出来的。以后,我更多的时间要跑外交,祝总就更多地操心内政。我主持拆迁公司和投资公司的业务,祝总主持置业公司和物业公司的业务。整体工作上,啊,我跟祝总来个“约法三章”:我的三件主要任务是拿地、拆迁、融资;祝总的三件主要任务是企业管理、项目策划、市场营销。当然,项目设计、工程施工和楼盘销售这三样,都是外委业务,统一归口由祝总协调。还有财务、人事、后勤这三样,都装进祝总的“企业管理”口袋,打包了啊。
那么,按照以上工作安排,该招人的招人,该配车的配车,该签合同的签合同,整体运转起来。
最后,我在这里交待几个当前的重要工作事项——
制度,摸石头过河嘛。从下周开始,我们建立每周一次的办公会议制度,或者就叫总经理办公会,请祝总制定一个《总经理办公会议事规则》,在集团体系各家公司通用,一并执行。
我说完了。祝总有什么要讲吗?没有?好,今天是节后第一天上班,晚饭归我请客,祝总买单。散会!
王光辉讲完话,立刻放松了表情,像个孩子似的自我兴奋起来,扭动他饱满的臀部,作舞蹈状,把大家的情绪都带动起来了。
财务总监见王光辉对他使了个眼色,他便从皮包里取出了一些红包来,分给在场的每人一份说:这是老板给的新年红包,大吉大利!万事如意!
田力见现场气氛合适,就借机倡议道:晚饭之后卡拉OK,归总经理请客,董事长买单!好不好?
小彭拍手应道:好!
田力:要不要?
小彭:要!
田力:有木有?
小彭:赞——
众人皆大欢喜。